设计采购施工总承包

1、EPC内容

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。

2、EPC优势

较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：

1）强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2）有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

3）建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

3、EPC合同结构形式

在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：

1）交钥匙总承包；

2）设计—采购总承包(E-P)；

3）采购—施工总承包(P-C)；

4）设计—施工总承包(D-B)；

5）建设—转让(BT)。

最为常见的是第1）、4）、5）这三种形式。

4、国承瑞泰EPC业绩