1、员工培训

      员工培训能够提高员工的专业技术水平，提高员工的自身素质，使员工在进步的同时，对企业的认同感更强，对企业文化理念理解地更为深刻，对自身工作的意义和重要性认识得更为清晰，大大加强员工对企业的归属感和荣誉感。

      公司为所有员工提供展示自己、发挥才能的平台，通过各种培训让已经加盟公司的员工掌握必备的本领。

人员培训分类（方式）：

1）员工自学；

2） 在工作中接受辅导和建议；

3）业务会议；

4）组织专家讲授公开课、内训；

5）管理者日常辅导；

6）聘请外部讲师做内训；

7）外派学习。

2、员工发展

      员工发展是为了全面完善员工的综合实力，包括待人接物，提升业绩，提高自身素养，提供了一个全面、系统的认知，使其清楚地了解到自身存在的不足，以及自己的优势，明白在接下来的工作中，应该如何扬长避短，在补足短板的同时发扬长处，更好地完成本职工作，获得更高的职位。

公司始终秉承以人为本的理念，坚持平等的用工政策，高度重视和维护员工的各项合法权益，为员工搭建良好的成长平台，关注员工职业健康，积极改善工作环境，建设优秀的企业文化，促进员工和企业的共同进步与全面发展。

1）用工政策

      公司坚持以人为本的用工理念，严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》，尊重和保护员工的各项合法权益。

2）薪酬福利

      公司积极稳妥地推进各项薪酬、福利和保险制度的改革和完善，并坚持向骨干岗位人员倾斜，努力建立起突出岗位价值、工作业绩并符合各类员工特点的薪酬制度。

3）民主参与

      公司尊重员工的知情权、参与权、表达权和监督权，切实维护员工各项合法权益。公司建立健全了工会组织，依法代表员工与公司就涉及员工切身利益事项进行沟通和协商谈判。公司重视倾听员工的意见，建立了多种渠道增加与员工的沟通联系。通过召开职工代表大会、民主议事会、职工代表座谈会、开通员工意见信箱等形式，广泛征求员工意见，使决策更加科学合理，切合实际。

4）成长平台

      公司坚持把加强人力资源开发与建设紧密结合，着手做好人力资源规划、员工培训和国际化人才培养储备，树立人才战略观，为员工成长搭建平台。

5）队伍建设

      公司全面落实人才强企战略，建立健全人才培养、选拔和使用机制，努力营造各类人才脱颖而出、人尽其才的良好环境。公司努力健全人才工作机制，着眼于实现人才培养、选拔和使用的良性循环，为每位员工开辟适合其自身发展的职业发展通道。公司积极推进经营管理人才、专业技术骨干人才、操作技能人才和国际化人才四大人才队伍建设，引进国际化人才。